“By failing to prepare, you are preparing to fail.”

Benjamin Franklin

Manajemen proyek memegang peranan penting dalam membantu perusahaan mencapai sasaran bisnisnya. Ketidakefektifan dalam mengelola proyek bukan hanya menimbulkan kerugian dalam hal aspek finansial, namun dapat berpotensi merusak nama baik perusahaan. Karena itu kemampuan dalam mengelola proyek adalah kompetensi yang penting untuk dikembangkan.

Program ini memberikan panduan praktis tentang manajemen proyek secara komprehensif dengan memperhatikan prinsip-prinsip dan tahapan utama dalam pengelolaan proyek.

Memahami secara terintegrasi mengenai pengelolaan proyek, mulai dari proses inisiasi hingga penutupan proyek
Mampu melakukan analisis kelayakan proyek yang berbasis Benefit-Cost Ratio, Payback Period, Net Present Value, dan IRR
Mampu menyusun cakupan proyek dan melakukan perencanaan waktu, biaya, mutu, resiko, serta komunikasi pengelolaan proyek

Pengantar Manajemen Proyek
• Definisi proyek dan perbedaan dari aktivitas non-proyek
• Faktor-faktor penyebab kegagalan proyek
• Project Maturity Model
Project Initiation
• Siklus pengelolaan proyek
• Project Scope: merumuskan proyek dan mengkaitkan proyek dengan sasaran bisnis perusahaan
• Project Feasibility Study: aspek non-finansial dan finansial
Project Planning and Execution
• Project Scheduling: penyusunan jadwal pelaksanaan proyek
• Project Budgeting: mengidentifikasi kebutuhan biaya proyek
• Manajemen mutu dan mitigasi resiko atas pelaksanaan proyek
• Pelaksanaan, evaluasi, dan serah terima proyek

Program ini disiapkan untuk supervisor atau manager proyek dalam perusahaan