“People can’t connect with they cannot see; networks cannot blossom in silos. By definition, OKRs are open and visible to all parts of an organization, to every level and department. As a result, companies that stick with them become more coherent.”

John Doerr - Measure What Matters

Objectives dan Key Results (OKRs) adalah metode yang populer saat ini karena powerful, agile dan simple. OKRs terbukti sebagai alat manajemen yang ampuh untuk merumuskan sasaran dan tindakan yang fokus pada pencapaian tujuan perusahaan. Penyusunan setiap objektif dengan terukur akan mendorong terobosan dan pencapaian yang lebih besar.

Pelatihan OKRs ini menerapkan prinsip TUNAS (Tujuan – Ukuran – Nilai – Aktivitas – Sistem) sehingga mudah dijalankan, selaras dengan proses pencapaian kinerja dan meningkatkan keterlibatan semua anggota unit kerja.

Memahami prinsip TUNAS dalam menyusun dan menerapkan OKRs
Mampu menyelaraskan OKRs pribadi dengan OKRs unit kerja sehingga menjadi satu kesatuan dalam pencapaian sasaran
Mampu menjalankan siklus OKRs berdasarkan pedoman yang diberikan

Memahami OKRs
• Latar belakang dan pengertian OKRs
• Keterkaitan OKRs dengan KPI dan BSC
• Manfaat bagi individu dan perusahaan
Menyusun OKRs Berdasarkan Prinsip TUNAS
• Menetapkan Tujuan dan Ukuran yang powerful
• Meningkatkan Nilai tambah
• Merumuskan Aktivitas kunci dan Sistem pelaporan
Menjalankan TUNAS OKRs
• Menyelaraskan OKRs di unit kerja
• Menetapkan Key Activities secara agile
• Mematuhi siklus praktis OKRs
Mengatasi Tantangan dalam Penerapan TUNAS OKRs
• Mencegah kesalahan dalam menyusun OKRs
• Melepaskan diri dari efek silo
• Menghindari jebakan ritualitas

Program ini dirancang khusus untuk semua level jabatan di perusahaan